接不了雷军班的周受资，选择了通往企业家的路

周受资在小米6年，完成了从投资人到企业的CFO转型。现在，到了字节里，他也许有更大的机遇。

文丨林桔

来源丨投中网

周受资去字节跳动当CFO的一周后，抖音再度传出计划到纽约或香港上市。

这样的传播节奏让周受资很受用，也让广大股民摩拳擦掌。这位操刀过小米IPO的CFO，到字节跳动去，一定也要操刀新的IPO了：字节跳动、抖音、TikTok上市在即了！

字节跳动，或者它旗下的任意一个业务上市，都将是市场的焦点。赢得目光理所当然，重要的是如何价值最大化。比如快手，2021年开年最大的IPO，在港交所上市首日，开盘股价涨了194%，市值达1793亿美元。这背后CFO功不可没——有且有两位CFO坐镇，此前是<span id="usstock_ATHM">汽车之家的CFO钟奕祺，和京东原CFO黄宣德。

最大竞争对手抖音也需要一个合适的CFO。这个人便是周受资。对字节来说，这个阶段找到一个合适的人很重要，周受资是那个再完美不过的人选。

对周受资而言，这个变化也很重要。这不是再次去操盘一次或几次IPO，在字节他能有更大的职业机会：从投资人到公司CFO，再到更大职能的机会。原本——至少2020年时——据流传周受资将是小米的接班人，但他还是选择加入字节。

对他来说，成为字节的“接班人”，几率也许要比小米的大。

做了顶级Sourcing，没当上顶级投资人

周受资有两段广为人知的黄金履历：DST中国区合伙人，小米CFO（后来是小米的合伙人）。

字节还是头条时，有一个关键的融资轮次：B轮，是DST投的。这是中国所有的VC会反复提及的一次错过，而且注定会错过的一轮融资。根据后来流传出来的2013年头条为融资做的PPT，头条对自己的预期不过是成为数据更好的国际阅读平台，它也不知道自己会长成今天的字节跳动。

投中头条的，便是周受资。根据科技自媒体人潘乱的说法，当时周受资看好头条的原因有三：创始人很厉害、清楚大方向、数据很好。这三点正好完美切中DST投项目的喜好。

讲真，这个理由是成立的，但解释不了DST的判断框架。不过无论如何，周受资在“头条B轮”上的工作成果，是超出了中国所有VC的。

而且，如果你近期看过周受资的报道，一定会看到，他是推动阿里巴巴、京东、小米、头条、快手等项目的关键人，乃至Facebook早期入华探索，他都参与了。

按理，参与了这么多大case，且是中国最大的几个互联网早期项目，周受资会成为顶级的投资人。至少在中文世界里，此人一定如雷贯耳——至少像他的老乡符绩勋、李宏玮那样。但并没有。

为什么？那么，周受资在DST扮演怎么样的角色？在推动那几个重大项目里，他又扮演了什么角色？

VC领域的“奥斯卡”榜单，The Midas list，会记录全球最厉害的投资人，上了这个榜单，意味着全球的有钱人（LP）都会把更多的钱交给投资人去管理、去投资。上述提到的DST投中的中国大公司，不是记在DST的创始人Yuri Milner 、就是在管理合伙人John Lindfors名下。

周受资从来不在其中。有心人只要稍微搜索一下，就会发现，无论是中文还是英文的报道，关于周受资，都集中在2015年后他去小米之后的种种。而2015年之前，他“只是”中国项目与DST的重要桥梁。

DST，一家成立于2009年的俄罗斯风险投资机构，它后来投中了Facebook、Twitter、阿里巴巴、京东、小米、Airbnb等公司，都是改变且塑造了今天的互联网主角们。

早期的DST七成的人来自高盛。同样从高盛出来的周受资，2010年加入DST。一年后，DST将总部迁到了香港，周受资被派到那里。

福布斯是这么报道描述周受资在其中的角色：“快人快语的哈佛大学MBA毕业生周受资，花了一年时间去结识中国20多家顶级金融咨询机构的主要合伙人。”

根据福布斯的报道，DST的管理合伙人John Lindfors——也是香港办事处的负责人，大力肯定了周受资的努力。他认为和中国咨询公司结识，为DST在中国建立自家的人脉提供了很大帮助。

周受资有多努力？举个例子。在无法直接认识雷军前，他通过此前建立的人脉，先认识雷军个人天使投资的初创公司，再由此与雷军建立联系，并在2011年3月成功攒了局：创始人Yuri Milner 、香港负责人John Lindfors、周受资，“在小米拥挤办公室的一张茶几旁跟雷军坐了下来，一边交谈一边喝茶。”

读者朋友大概也看出来了，周受资在DST期间，更多扮演的是Sourcing的角色。根据报道，2015年初FA把快手推荐给DST，就是推荐给周受资，再由他往管理层推荐。最后拍板的是DST的老大Yuri Milner。

由此可窥见，过往的项目也应该是如此流程，由周受资在中国区sourcing，GP再决定。但需要指出的是，周受资还是很关键的人。第一层决定项目“好坏”的便是他，一个人能从sourcing中挑中好项目，运气加持是一方面，更主要的是他独一无二的能力。

DST也肯定他的能力。在DST期间，公开报道中的周受资有三个身份：哈佛大学MBA毕业生、DST在香港的负责人、中国区合伙人。由此可见，DST在不断提升他的重要性。

假设他继续呆在DST，或者去VC任意一家机构，又或者自己单干，周受资会成为一名顶级的投资人吗？他登榜The Midaslist的机会又有多大？

这些都是没有答案的问题。周受资本人也不知道。他做了别的选择：从投资人的道路，转向通往企业家的道路——而不仅仅是经理人。

在小米向他抛了橄榄枝时，他接受了。2015年，周受资出任小米CFO，操刀IPO，之后在小米，他步步高升。时间不会再来，周受资不一定会成为顶级投资人，但他现在已经成为了众人皆知的CFO。而字节，必然又是他的职业生涯探索的新起步。

他选择了通往企业家的路

众所周知，一家公司上市前，CFO“掌握着公司的资金命脉，是军师，是管家”。根据资本侦探的文章，上市后，CFO的职能从对外转向对内，或许会成为CEO裁撤业务、重配权力的一把刀。

按照手握的权势排序，在某些时间点上，CFO肯定能排到一家公司的第二位。

从周受资在小米的履历来看，他非常贴切地满足了上述需求。周受资在小米的第三年，担任CFO同时，又兼任为副总裁。第四年，CFO的工作已转为兼任：他成了高级副总裁，还出任国际部总裁了。第五年，他和卢伟冰等四位高管成了小米合伙人。

而小米的IPO也发生在周受资在职的第三年。但这个IPO不尽人意。有人说CFO要负责，而这一年的媒体报道里也确确实实感受到周受资被要求“负责”——屡次被传离职。

2018年其实是资本市场非常特殊的时期。这一年，港交所改革，开放“同股不同权”；中国证监会称，将开展创新企业境内发行存托凭证（CDR）试点。小米是港交所改革后第一家“同股不同权”上市公司，也将是中国首家发行CDR的企业。但在港交所上市前，因各种复杂的原因，小米撤回CDR发行。很难说，这个决定多大地影响了小米最后在港交所上市的情况。各种缘由我们不再复述，但我们也看到，在这件事情中，CFO尽了自己最大的能力：专业的、以及舆论传播的。

这对字节很重要，至少再操刀字节相关的IPO业务，周受资都算得上经验丰富。专业上，周受资经历过小米的IPO，熟悉港股市场，也了解国内资本市场；舆论上，成败他也经历过不同的声音和节奏。

但单靠这一经验，是不足够的。所幸，周受资的经验也不止于此。离职小米之前，他早就不是CFO了，而是小米的合伙人，主要负责的是国际业务。而刚加入小米时，有报道称他分管人力资源业务，搞薪酬财务一体化。也即是他的职能早转内做管理的工作，就像一个“管培生”，公司上下的业务、流程他都走了一遍。有“小米接班人”这样的传言，不为过。

这是字节需要的。字节跳动现在有近10万员工，是一家员工人数超过腾讯（8.6万人）、小米（2.2万人）员工的庞大公司。字节还在迅速发展中，此刻它需要一个经验丰富的人。周受资便是那个最完美的人选。

早期做VC时，周受资推动了DST投资，他足够了解这家公司早期的样子；在小米操刀IPO，后来的管理经历，可以复制到字节，再助字节变得更好。更奇妙的巧合是，周受资是新加坡人，加入字节后他将回到新加坡作业。

而新加坡在字节的版图里越来越重要。2020年以来，你看到：字节在申请新加坡数字银行牌照，有意将TikTok的全球总部设在新加坡，今年3月在新加坡大举招人。而且，据雷锋网报道，今年2月，字节人事调整，朱文佳调至TikTok，随后加入新加坡研发中心工作，从业务转向技术岗位，支持TikTok的技术工作。

反过来，对周受资而言，加入字节与否必然也是有权衡的。

周受资在小米期间，无论是内部还是外界，都有个一致的称呼，“小米第二帅”。排在前面的是雷军。这个称呼很有意思，也很中国职场。

而包括字节、拼多多、滴滴出行等在内的新一批互联网大公司，这几年不再强调创始人的“地位”，反而能避之便避之。最极端的是拼多多的黄峥，41岁就宣布“退休”。而今，出现在公众视野的，更多的是这些公司的二号乃至三号人物，或者各业务的负责人。CFO是有机会的。阿里的张勇，蚂蚁的井贤栋，新浪的曹国伟，京东陈生强等，都是从CFO到了CEO。

这对周受资是一个新的机遇，和6年前一样，他再次做出了选择。