荣耀CEO赵明:将推高端旗舰Magic系列 把华为苹果三星作为竞争对手

3月20日晚间消息，荣耀CEO赵明近日在接受采访时谈及公司的未来发展战略。他透露，未来荣耀会推出高端旗舰Magic系列，把Magic作为行业最顶级旗舰产品来打造。

将推出高端旗舰系列Magic

在荣耀剥离时，任正非曾提到荣耀可以把华为当做竞争对手。赵明表示，荣耀是站在华为的肩膀上出发，对于任总也好，对于华为最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好，真正成为自己的荣耀。荣耀将把华为、苹果、三星作为竞争对手，去超越他们。

他透露，未来荣耀会推出高端旗舰系列Magic，把Magic作为行业最顶级旗舰产品来打造，达到和超越Mate和P的水平，以创新领先的产品一步步打造全球标志性科技品牌。

“我们还会坚持把公司最大部分的投入放在研发和产品领域，我们不会把自己变成一个营销公司，最核心的还是要靠产品。”

据悉，目前荣耀有五大研发基地，100多个创新实验室。华为的三大研发中心荣耀拿走了两个。分割时荣耀从华为拿走大量的技术、专利和人才，包括转移了很多优秀专家和核心技术，涉及拍照、通信、系统设计、算法、AI等领域。目前荣耀整体8000多人的队伍中超过4000人是研发人员，剥离的研发资产包含了深圳、北京和西安的团队。

重建供应链与渠道体系

除了研发能力之外，供应链和渠道建设对于现阶段的荣耀而言，也极为重要。

在供应链方面，荣耀已经与AMD、英特尔、美光、三星、高通、微软、MTK等建立了合作联系，在芯片平台方面不再受到限制。赵明表示， 欧洲、美国、国内各产业链的高端供应商对荣耀的加入非常欢迎，荣耀会把全世界最优秀的技术为我所用，又把荣耀的能力回馈给全球产业链，形成正向循环。

他举例称，原来荣耀很多东西自己就能闭环，比如发展自己的芯片，产品也能给芯片提很多要求，两者互相促进。现在使用行业芯片时发现，原来行业对芯片的应用相对来说只是浅开发。当荣耀深度开发时，这些芯片的提供者需要开放更多的接口和能力才能匹配荣耀的需求。而荣耀的研发团队擅长通过软硬件结合，对底层驱动等进行深度优化。他们中有很多人参与了华为最早的芯片的孵化，有大批对芯片底层非常了解的核心专家。基于同样的芯片、同样的硬件，他们会做出差异化，比如待机时间更长，更加顺滑。

在渠道方面，赵明定下的原则是“有朋友，有未来”，坚持与合作伙伴共同创造价值，与合作伙伴形成方案共建和能力共享。

在与零售商交流时，他曾强调，“中国市场上有太多品牌辉煌过，又消失过。荣耀还是要靠产品与消费者进行沟通，给消费者带来切切实实的价值。”

荣耀终端营销与销售服务总裁朱振东透露，荣耀会建立自己的超级旗舰店，带动所有的零售终端都持续提升消费者体验，更好地服务消费者。据悉，旗舰店体系会有直营店，也会有合作伙伴运营店。对于分销渠道伙伴，荣耀将用科技的手段和流程化的方法，和他们一起持续提高效率，更加高效地为零售店和消费者服务。

压力即是动力 树立更高目标

在此前华为的体系中，荣耀的早期定位是互联网手机品牌；而此次脱离华为后，赵明提出了荣耀要打造全球标志性的科技品牌的目标，将构建全场景、面向全渠道、服务全人群。

赵明坦言，“完全独立后确实有一段短暂的迷茫期，瞬间有巨大压力，但独立也让荣耀有了一个脱离大公司保护、以创业公司状态全新开始的机会。”

他将荣耀视为可能是中国最大的一个创业公司。虽然脱离华为后面临着压力，但压力就是动力，就像建筑夯土一样，只要能夯实，地基就会更牢固，地面也会更结实。

新的起点之下，赵明也给荣耀定下了更高的目标：很快达到千亿规模，成为世界500强。但这也不是最重要的，希望能够带给世界不一样的体验，让消费者体验更美好的生活。

具体而言，荣耀仍将延续原先的1+8+N的全场景战略，通过手机、平板、笔记本电脑、智慧屏、耳机、手表等产品，连接家庭、办公和车载空间，成为智能互联生活的引领者。

同时，荣耀也将坚持全球化的战略。在朱振东看来，目前荣耀队伍具备很好的全球视野，对世界各国的本地市场都有很好的洞察和经验，包括渠道结构、零售分布、消费者洞察、营销洞察等等，所以荣耀肯定会走全球化。“新荣耀销售团队在海外国家，和当地运营商、渠道商、零售商都有丰富的合作经验，我们今年很快也会将旗舰产品在全球发布。”（新浪科技 张俊）