阿里变阵：俞永福接管同城零售 盒马地位提升回归集团

来源：时代周报

　　或主动或被动，阿里频繁的人事变动和组织调整，激起业界涟漪。

　　8月23日，阿里董事局主席、首席执行官张勇在全员信中宣布最新人事调整。这次调整涉及本地生活公司、同城零售事业群、盒马事业群等，俞永福担任本地生活公司CEO，代表集团继续分管包括本地生活公司、高德、飞猪在内的生活服务板块。他还将兼任已完成重组的同城零售事业群总裁，向张勇汇报。

　　阿里合伙人、B2B 事业群、MMC事业群总裁戴珊将不再代表集团分管盒马事业群，盒马事业群总裁侯毅直接向张勇汇报。8月23日，阿里相关人士向时代周报记者确认了上述消息。

　　人事变动频繁

　　近两个月，阿里本地生活公司已连续更换3任CEO，分别为王磊、李永和、俞永福。

　　7月2日，张勇发布全员信宣布，把基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块。其中，本地生活原CEO王磊卸任，继任者为李永和。同时，同城零售事业群将保留淘鲜达和本地生活新零售团队，继续由李永和负责。

　　熟悉李永和的人评价他，逻辑思维强，精通业务，具备丰富的仓储物流及电商线上运营能力。加入阿里前，李永和曾在京东工作过5年，历任京东商城仓储部总负责人、华北区域分公司区域负责人、京东商城运营体系高级副总裁等职务。

　　2018年6月，李永和加入阿里担任张勇助理，5个月后，便挑起天猫超市事业群总裁的重担，直到本次履新，李永和一路走得顺风顺水。

　　坐上本地生活CEO位置刚满一月，8月9日，张勇宣布针对阿里女员工侵害事件的阶段性处理决定，同城零售事业群总裁李永和引咎辞职。

　　8月12日，有媒体报道称，李永和引咎辞职后，俞永福紧急接任阿里本地生活公司CEO。同日，阿里相关人士向时代周报记者表示，俞永福此前主管生活服务板块，此次相当于向下兼任了本地生活公司CEO，架构未发生较大变动。

　　如今，张勇在全员信中宣布，经过本地生活公司董事会批准，俞永福担任本地生活公司CEO，代表集团继续分管包括本地生活公司、高德、飞猪在内的生活服务板块。同时，俞永福还将兼任已完成重组后的同城零售事业群总裁，向张勇汇报。

　　对阿里来说，本地生活是一场不能输的战争，同城零售也是张勇重点关注的1号项目之一。

　　频繁的人事变动，对业务发展的延续性无疑带来巨大冲击。此前，有接近阿里的业内人士评价俞永福，“新事业群需要带头人或业务不好的事业群需要一个管理者，他就会被调去，一段时间后再卸任”。

　　本次调整，俞永福会在本地生活和同城零售掌舵多久，能否带领业务板块打开新局面，成为业界关注焦点。

　　盒马回归集团

　　新组织架构调整还包括，戴珊不再代表集团分管盒马事业群，侯毅将直接向张勇汇报。

　　2015年，侯毅加入阿里创立盒马。盒马曾作为独立板块存在，深受张勇重视，是明星项目，新零售的1号工程。2019年年底，侯毅汇报线更改，不再直接向张勇汇报，转而向B2B事业群总裁戴珊汇报。

　　盒马在阿里地位从独立板块下降至事业群子业务板块的原因是，盈利能力和GMV增速不达预期，在2019年年中阿里绩效考核中，只拿了3.25分。

　　如今，盒马事业群再次回归集团。据时代周报记者不完全统计，目前，阿里系中带有“盒马”二字的社区零售业态已达10个。它们分别是盒马鲜生、盒马mini、盒马小站、盒小马、盒马X会员店、盒马里、盒马菜市、盒马F2、盒马集市、盒马邻里等。

　　其中，侯毅从去年9月开始负责的社区团购平台盒马集市，在今年3月被并入新成立的MMC事业群，转由戴珊负责。

　　“回来之后，老逍（张勇）给了我充分的时间让我好好反思，彻底梳理整个商业价值链条。我们也虚心向呆萝卜学习，我想明白了，这个事情（社区电商）是盒马最擅长的，于是我们就组建了盒马NB事业部。”侯毅在接受媒体采访时提到。

　　7月7日，侯毅在内部信中宣布成立NB（Neighbor Business 即邻里商业）事业部，表示将以盒马邻里服务站为核心产品，从城市外圈和郊区做起，满足消费者日常生活和一日三餐需求。首批服务站已进入上海、北京、广州、武汉、西安等10个城市。

　　对盒马与MMC的关系，侯毅表示，盒马没想过和谁竞争，但说不竞争也是扯淡。仗是靠人打出来的，“我一直认为‘胜者为王，败者为寇’，谁先打下来这个天下，谁就能赢得它应有的地位”。

　　如今，以“天猫超市+淘鲜达+盒马”为首的同城零售战场愈发受到阿里重视。其中，天猫超市与淘鲜达曾是两个密不可分的线上服务，针对的都是零售商超的线上订单，一个负责标品、另一个负责非标品。

　　盒马则是资金投入更重的直营模式。“迅速试错、迅速迭代”是侯毅给盒马定下的基调，但眼下留给盒马容错的时间已不多。阿里对新零售业务有急迫的扩张需求，这种需求传导到阿里内部，将在一定程度上加大部门间的内部竞争，强化赛马效应。