神藏简评|关于张一鸣卸任字节跳动CEO的几个猜测

互联网大佬退居幕后已然成了习惯。自13年马云卸任CEO陆兆禧接任开始，这一传统在多家行业巨头上演。拼多多黄铮没退多久，字节跳动张一鸣又开始了。

字节跳动的确已经是一艘互联网航母了，其一举一动备受业界关注。虽然内部信里言之凿凿，但吃瓜的互联网群众们很多是不信服的。

于是很多人猜测张一鸣卸任CEO背后的深意。

第一种观点是，张一鸣是否一心谋划字节跳动的上市进程。

早在4月1日，《南华早报》报道，对私募股权投资者来说，字节跳动的估值正接近4000亿美元。此外，字节跳动还一直考虑将今日头条等中国业务在港交所或科创板上市。半个月之后，中国证券报援引消息人士称，字节跳动向港交所提交了承销商聘用函，启动了赴港上市流程，估值约4000亿美元。

而周受资的加盟，更加大了这一猜测。

但4月25日，字节跳动在今日头条官方认证号上发布申明称，近期有不少关于公司上市的消息，经过认真研究，认为公司暂不具备上市条件，目前无上市计划。

结合此前阿里的上市轨迹，13年正是谋划阿凡达计划（阿里巴巴集团上市）的重要节点。张一鸣是否有意抽身将精力重点放在上市进程上？不得而知。

第二种观点是，目前反垄断已经成为一种形势。包括阿里巴巴、腾讯、美团等等行业巨头都倍感焦虑。未上市的字节跳动是否也在审时度势，通过一些组织架构调整来应对未来可能面对的不利影响。这的确也是一种可能。

第三种观点是，张一鸣卸任字节跳动CEO实则是对创始人的一种保护。互联网公司目前面临的风险越来越多，有些危机可能仅仅只是一只蝴蝶就扇动一场风暴。作为一艘互联网航母的掌舵人，如果太过前置，一旦危机到来，退无可退，进退两难。如果让创始人退至幕后，前面有高管层冲锋陷阵，不失为一种危机保护机制。最后还能有力缆狂澜的机会。

第四种观点，认同内部信里所说，有更多的诗和远方有待一鸣童鞋去探索。公益、社会责任，甚至是虚拟现实、生命科学、科学计算等前沿技术让张一鸣牵挂不已。

当然，还会有不下十几种原因。

无论何种原因，大企业建立替代人才机制，终究还是一种创新。相较于美团王慧文、小米黎万强的离去，字节跳动似乎更为厚道并具有更强战斗力。

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神藏，前品牌公关人和媒体人。199IT常驻作者。

以下为张一鸣内部信：

这几个月，有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月OKR。实话说，对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度OKR，我觉得都挺不满意的。所以从新年假期，我就在思考双月的，一年的，更长期的OKR，如何不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。

我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初，我自学了很多东西和思考了许多的问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合，如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助，而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好，但未来更长时间，我们是否能不停留于此，能够不只是业务变大，而且变得更有创造力和富有意义，践行“激发创造，丰富生活”的使命。

持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿中。只有少数人能够洞察未来，创造趋势。现在电动车行业如火如荼，多数人可能记不起来特斯拉18年前就创立了，当时用笔记本电池来做原型尝试。很多人知道Mac的软件包管理工具是HomeBrew，但是比较少人知道上世纪70年代，极客们就在HomeBrew Club展示和讨论Apple I和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大，我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。

7周年年会的时候，我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时候早餐前，我已经相信六件看似不可能的事会发生了”。我很喜欢思考理论上可能存在，但是现实中尚未发生的事情。我的签名档一直是喜欢发呆，我所说的发呆，不是放空，是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。但在忙碌的工作中，越来越多的情况是，很多事情在现实中已经发生，但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。

三年前，我跟一些创业者做了一个分享，核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。

与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。 3月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作！

几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。

一鸣