• 148亿元，深圳国资出手苏宁易购。2月28日，深圳国际与苏宁易购一前一后发布公告，深圳国际以及背后的深圳市人民政府国有资产监督管理委员会顺利成为苏宁易购的新股东，苏宁也强调张近东依旧是第一表决权股东。到此为止，“苏宁要卖掉电商业务”的传言在三个月后的今天有了明确答案。
  • “不在零售主赛道的，该关的关，该砍的砍”张近东的这句话尚且言犹在耳，如今一语成谶。从1990年张近东下海算起，从苏宁电器到苏宁云商，再到苏宁易购，苏宁三十而立了，身份几经转换变成了零售服务商。30年，商业摊子越铺越大，从单纯的家电大卖场扩充到电商、百货、体育、金融……去繁就简，苏宁易购是开始也是始终，或许还是平地起高楼的第一块基石。如果，张近东想在零售主赛道上跑下去，那什么是必须扔掉的包袱？什么是必须扛起的重担？
  • 尘埃落定的是苏宁易购的新股东和归属，苏宁易购的走向却无法尘埃落定。苏宁的身子越来越沉，“市值、业务量级、市场占比以及创新效应等都赶不上阿里、京东这些互联网企业了，哪怕是一些势头强劲的创业企业，其创新模式也超前于苏宁。”一位不愿具名的财经人士称。
  • 当初从看不上电商，到加入电商行列，苏宁易购要补课的内容可不是一星半点。阿里与京东的竞争数年来如影随形，新电商平台如今也在破土动工。例如，有逐渐成型的拼多多、盒马、每日优鲜，还有话语权日渐庞大的社区团购、同城配送等。它们对苏宁的各项业务的发展可谓极具有挑战，虽然双方从未有言语上的直接碰撞，但行业将业务进行较量就在所难免。
  • “摊子大了，不差那一项两项业务，但摊子太大了，脱离主干长歪了的业务还是要修枝才行。”上述财经人士对苏宁目前的规模进行评价时，给出了这个说法。在他看来，各项业务能为彼此服务，形成良性互动并且达成合理的收益效果，摊子大点也无妨，一旦不能形成良性互动，那就是多余的项目。
  • 数年来，苏宁和国美这对CP，苏宁、百度、万达的“苏百万”，苏宁与阿里的世纪握手曾是行业里茶余饭后绕不开的谈资，无数后进生以此为例学习纵横捭阖的招数，如今则是媒体用来追忆曾经商业盛况的代表案例，却难以给未来作出建议。其实，朋友圈的扩张也是张近东商业版图的扩围，O2O业务、房地产、制造业也因此一度成为苏宁斥巨资的领域，只不过这些在当下都被解读为张近东帮朋友缓解燃眉之急的布局，鲜有言论讨论上述业务对苏宁核心的零售业务的辅助作用。